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基本介紹

由于不同領(lǐng)域能力成熟度模型存在不同的過(guò)程改進(jìn)，重復的培訓、評估和改進(jìn)活動(dòng)以及活動(dòng)不協(xié)調等一些問(wèn)題。于是由美國國防部出面，美國卡內基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所（CMUISEI）于2001年12月發(fā)布的CMMI 1.1版本包括四個(gè)領(lǐng)域：軟件工程(SW)、系統工程（SE）、集成的產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)（IPPD)、采購（SS）。

CMMI認證，即“能力成熟度模型集成（也有稱(chēng)為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專(zhuān)門(mén)針對軟件企業(yè)的一個(gè)專(zhuān)項認證。CMMI認證是鑒定企業(yè)在開(kāi)發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標準，全球軟件生產(chǎn)標準大都以此為基點(diǎn)，并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。

CMMI為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過(guò)程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動(dòng)的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過(guò)程集中和靈活性四個(gè)方面。

其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強開(kāi)發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預算地開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件。并通過(guò)CMMI認證與國際接軌，可提高產(chǎn)品附加價(jià)值，創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)的新價(jià)值。 CMMI有兩種不同的實(shí)施方法：

連續式—主要是衡量一個(gè)企業(yè)的項目能力

階段式—主要是衡量一個(gè)企業(yè)的成熟度

軟件企業(yè)在進(jìn)行CMMI認證之前應該先對自身企業(yè)有所評估，因為CMMI共有五個(gè)等級，級別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高。只有明確自身所處環(huán)境才能分辨自身企業(yè)應該做哪個(gè)等級的CMMI認證。 CMMI的五個(gè)等級：

CMMI一級：初始級。

企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實(shí)現。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類(lèi)項目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。 CMMI的五個(gè)等級：

企業(yè)在一級上的項目實(shí)施對實(shí)施人員有很大的依賴(lài)性。

CMMI二級：管理級。

企業(yè)在項目實(shí)施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關(guān)的項目實(shí)施人員有相應的培訓，對整個(gè)流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。

企業(yè)在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實(shí)施都會(huì )得到成功。

CMMI三級：定義級。

企業(yè)能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類(lèi)的項目上得到成功的實(shí)施，在不同類(lèi)的項目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。

在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內涵。

CMMI四級：量化管理級。

企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現流程的穩定性，實(shí)現管理的精度，降低項目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

CMMI五級：優(yōu)化級。

企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實(shí)施的過(guò)程中可能出現的次品予以預防。能夠主動(dòng)地改善流程，運用新技術(shù)，實(shí)現流程的優(yōu)化。

標準特點(diǎn)

CMMI提供了流程改進(jìn)的指導，而不是流程或流程的描述。組織使用的實(shí)際流程取決于很多因素，包括應用領(lǐng)域•組織框架和規模。CMMI將許多經(jīng)過(guò)驗證的方法加入架構中，來(lái)幫助組織評價(jià)成熟度•某個(gè)軟件流程的能力度，并且建立改進(jìn)的優(yōu)先順序和實(shí)施改進(jìn)。

CMMI項目更為工業(yè)界和政府部門(mén)提供了一個(gè)集成的產(chǎn)品集，其主要目的是消除不同模型之間的不一致和重復，降低基于模型改善的成本。CMMI將以更加系統和一致的框架來(lái)指導組織改善軟件過(guò)程，提高產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)、獲取和維護能力。

CMMI為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過(guò)程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動(dòng)的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過(guò)程集中和靈活性四個(gè)方面。

CMMI為企業(yè)的過(guò)程構建和改進(jìn)提供了指導和框架作用；同時(shí)為企業(yè)評審自己的過(guò)程提供了可參照的行業(yè)標準。

實(shí)施意義

1、規范數據中心管理、強化數據中心運營(yíng)、提高日程和預算的可信度

2、保證與業(yè)務(wù)的一致性、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高生產(chǎn)率

3、提高投資回報率、控制風(fēng)險、增加客戶(hù)滿(mǎn)意度

4、優(yōu)化資源配置、降低質(zhì)量成本