能源管理體系中STOP卡的主要理論
1、所有事故都是可以預防的，安全事故是每一個(gè)人責任。
2、STOP是一種觀(guān)察程序，通過(guò)觀(guān)察人的行為，并且和雇員交談關(guān)于如何安全工作的方法，以達到防止不安全行為的再發(fā)生和強化安全行為的目的。
3、因為安全或不安全行為總是由人引起的，而不是機器，所以STOP卡將注意力集中在觀(guān)察人和人的行為上。
4、STOP是基于對以往事故發(fā)生原因的統計分析結果，其中，人的反應占14%，勞保用品占30%，人的位置占30%，設備和工具占28%，程序和整潔占12%。
5、幾乎所有不安全狀態(tài)都可以追溯到不安全行為上。
6、一種錯誤的觀(guān)點(diǎn)是降低安全管理成績(jì)，唯一方法的方法是糾正不安全行為。但是，肯定，加強安全行為和指出不安全行為一樣重要。
7、STOP安全觀(guān)察程序是非懲罰性的，必須和你的組織紀律分開(kāi)來(lái)，或者說(shuō)它不應當和組織紀律相聯(lián)系。
8、雇員知道其行為會(huì )威脅到他人生命安全時(shí)，或明知工作程序或制度規定，卻故意違反和不遵守時(shí)，就必須立即停止STOP觀(guān)察程序，而采取紀律懲罰手段。
9、不要當著(zhù)被觀(guān)察人寫(xiě)觀(guān)察報告（STOP卡），不要把被觀(guān)察人的名字寫(xiě)在報告里，因為你的目的是糾正不安全行為、鼓勵安全行為進(jìn)而預防傷害，而不是記錄下你所觀(guān)察的人；不要讓雇員感覺(jué)到觀(guān)察卡意味著(zhù)要找他們的麻煩，在遠離他們的地方寫(xiě)STOP卡，不要讓他們感覺(jué)到已經(jīng)被記錄下來(lái)，讓他們知道卡里不會(huì )包括他們的名字，告訴他們可以看全部的報告。記?。耗愕哪康氖菐椭蛦T安全工作。
10、STOP安全觀(guān)察循環(huán)周：決定---停止---觀(guān)察---行動(dòng)---報告。
11、樹(shù)立高的安全標準。對雇員安全工作行為的最高期望值決定于你所設立和保持的最低標準。
12、關(guān)于STOP觀(guān)察卡：當你決定要做一次安全觀(guān)察時(shí)，STOP觀(guān)察卡就是非常有價(jià)值的，在你做觀(guān)察之前，看一下觀(guān)察卡，會(huì )提醒你在觀(guān)察過(guò)程中需要注意和尋找什么。做完觀(guān)察并且和雇員談過(guò)后，用觀(guān)察卡對你的觀(guān)察做出總結，然后存檔。
13、STOP卡上的類(lèi)別順序是根據你應該做的觀(guān)察順序來(lái)做的，是以人的行為基礎來(lái)組織的。
14、關(guān)于勞保用品（PPE）：能夠在工作中正確穿戴勞保用品的人，也會(huì )遵守 其他的安全規定和安全工作程序。反之亦然，即：不能?chē)栏翊┐髡_勞保用品的人，也不會(huì )嚴格遵守其他安全規定，或在工作當中也會(huì )無(wú)視安全規定。
能源管理體系HSE中STOP觀(guān)察周的含義和原則
1、決定：要注意員工如何遵守程序，準備做一次安全觀(guān)察；
2、停止：停止你手中的其他工作，在距員工較勁的地點(diǎn)止步；
3、觀(guān)察：按照STOP卡所列觀(guān)察內容和順序，觀(guān)察員工是如何進(jìn)行工作，并特別注意工作的進(jìn)行與安全程序；
4、溝通（行動(dòng)）：與被觀(guān)察人員進(jìn)行面對面交流，特別注意他們是否知道并了解工作程序和操作規程，非責備原則；
5、報告：利用安全觀(guān)察卡來(lái)完成報告。
觀(guān)察原則：明白你對你的員工安全表現負責；設立你對員工的最低安全標準；安全與其它要素同等重要；對不安全行為的立即糾正；采取行動(dòng)防止再發(fā)生；溝通是STOP程序中十分重要的環(huán)節；讓員工了解不安全行為的危害性；你的判斷力是討論安全與否的關(guān)鍵。
能源管理體系HSE中STOP的主要目的是什么
1、大幅度減少傷害及意外事故；
2、減低事故賠償或損失成本；
3、提高員工的安全意識；
4、增強互相溝通的技巧；
5、培養監督及管理的技巧；
6、傳達管理階層對安全的承諾等。
