RM新时代

目標管理是現代企業(yè)管理中一種先進(jìn)的管理制度和管理方法,在建筑施工質(zhì)量管理中,實(shí)行和運用這一制度和方法.對于提高工程項目管理水平,調動(dòng)工程施工人員的積極有著(zhù)積極的作用，只有從質(zhì)量和質(zhì)量控制的基本概念入手，指出違背建設程序，工程勘察設計出錯，施工過(guò)程管理不到位，使用不合格的原材料，忽視自然環(huán)境等導致建設工程施工中出現質(zhì)量問(wèn)題的因素。此外，“人，材料，機械，方法和環(huán)境”等五大方面也會(huì )影響到建設工程施工中的質(zhì)量管理與控制。因此，只有建立質(zhì)量目標責任制，嚴格市場(chǎng)準入制度，嚴格控制工程材料的采購和使用，嚴格工序質(zhì)量控制，提高企業(yè)人員素質(zhì)，堅持科學(xué)合理的施工方法，才能保證建設工程的質(zhì)量。