配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時(shí)，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產(chǎn)活動(dòng)做好基礎和鋪墊工作。
在配屬隊伍管理上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。在工程施工階段可通過(guò)各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時(shí)填寫(xiě)上報，由總包審定。要配屬隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導書(shū)等。同時(shí)要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表?yè)P和支持，同時(shí)對配屬隊伍出現的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小嚴格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。
每月底由項目質(zhì)量負責人組織配屬隊伍及項目技術(shù)負責人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊伍寫(xiě)出本月度在施工工程質(zhì)量總結報告交項目質(zhì)量負責人，再由質(zhì)量負責人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導、各部門(mén)和各配屬隊伍。簡(jiǎn)報中對質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P，需整改的部位應明確專(zhuān)人限期整改，并在下周質(zhì)量例會(huì )上逐項檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。
