RM新时代

戰略管理是在充分占有信息的基礎上的一個(gè)系統的決策和實(shí)施過(guò)程，它必須遵循一定的邏輯順序.包含若干必要的環(huán)節。由此而形成一個(gè)完整的體系。

關(guān)于戰略管理的內容和管理過(guò)程所包含的階段的劃分，不同的著(zhù)作中說(shuō)法不同，意見(jiàn)不一。由王德中編著(zhù)的《企業(yè)戰略管理》一書(shū)認為，整個(gè)戰略管理過(guò)程包括戰略研究（也稱(chēng)戰略調研）、戰略規劃和戰略實(shí)施三大階段。

在戰略研究階段，主要是通過(guò)對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的分析，判斷企業(yè)發(fā)展的前景，形成企業(yè)發(fā)展戰略思路的過(guò)程。它是制定企業(yè)發(fā)展戰略的前提，也是企業(yè)實(shí)施戰略管理的基礎。

在戰略規劃階段，主要是明確經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)范圍、確定經(jīng)營(yíng)目標以及選擇經(jīng)營(yíng)戰略。

在戰略實(shí)施階段，主要是調整組織結構、配置資源、建立企業(yè)文化、戰略控制。