RM新时代

為了做好標準的轉換認證，建議組織采取以下步驟：

1.組織新標準培訓。對新員工、內審員、中層以上管理人員有針對性地進(jìn)行新標準的培訓。

2.比較標準，識別變化和區別，盡快進(jìn)行新老標準在組織內應用的差異分析，確定組織質(zhì)量管理體系與新標準要求的差別。

在學(xué)習理解的基礎上，對比新舊標準的變化，以及新標準要求與公司現行管理體系的差異，確定需要修訂和完善文件化的管理體系信息。

3.制訂工作計劃，建立轉換實(shí)施方案。根據組織的實(shí)際，結合認證要求，策劃轉換工作計劃。明確工作內容、責任部門(mén)、措施、輸出結果、完成時(shí)間。

4.按照新版標準更新現有管理體系，以確保體系持續符合新標準的要求，并保持有效性。更新體系相關(guān)文件、運行、開(kāi)展內部審核、管理評審。

5.在使用新標準時(shí)，請聯(lián)系現有提供服務(wù)的認證機構，進(jìn)行轉換的相關(guān)安排。按照組織的認證節奏，與認證機構溝通，結合監督審核或再認證進(jìn)行轉換認證。