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組織建立質(zhì)量管理體系工作的幾項基本
時(shí)間: 2023-04-25 08:27
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組織建立質(zhì)量管理體系工作的幾項基本, 組織在建立ISO9001質(zhì)量管理體系之前幾項基本的準備工作，包括： 1.決策層管
組織建立質(zhì)量管理體系工作的幾項基本,
組織在建立ISO9001質(zhì)量管理體系之前幾項基本的準備工作，包括：
1.決策層管理理念上的準備。建立和實(shí)施質(zhì)量管理不是走過(guò)場(chǎng)，而是實(shí)實(shí)在在的會(huì )強化組織過(guò)程管理的績(jì)效，從而推進(jìn)管理向高層次邁進(jìn)，是組織質(zhì)量管理規范化、法制化與持續改進(jìn)的必由之路。
2.實(shí)施質(zhì)量管理體系效果的大小取決于組織體系管理人員對體系所體現的管理精髓的領(lǐng)悟，以及實(shí)實(shí)在在地管理好每一個(gè)（質(zhì)量管理）過(guò)程，并將已有的各層次質(zhì)量管理文件和相關(guān)法規標準有機融入質(zhì)量管理體系中，最終使其成為組織持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的平臺。
3.ISO9001質(zhì)量管理體系是對至今為止全球質(zhì)量管理先進(jìn)理念和方法的總結，具有普遍的應用價(jià)值和指導意義，所能達到的境界是任何組織追求卓越管理境界必須經(jīng)過(guò)的階段，是不可跨越的鴻溝。
4.組織充分建立和實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系一般需要6個(gè)月左右的時(shí)間。
5.在以往培訓基礎之上的全員質(zhì)量管理培訓以及效果保證是質(zhì)量管理體系有效運行的必要條件。
