歡迎進(jìn)入沈陽(yáng)偉恒認證咨詢(xún)公司網(wǎng)站
認證服務(wù)熱線(xiàn)
18941659688
熱點(diǎn)資訊
ISO9004:2009標準解讀公司戰略部署
時(shí)間: 2023-07-18 09:37
瀏覽次數：
ISO9004:2009標準解讀公司戰略部署, ISO9004:2009標準解讀第五章第三節第三條 公司戰略部署 筆者認為，新版ISO9004:2009標準
ISO9004:2009標準解讀公司戰略部署,
ISO9004:2009標準解讀第五章第三節第三條 公司戰略部署
筆者認為，新版ISO9004:2009標準隱含了這么層意思：要實(shí)現公司戰略方針，應該建立目標管理模式，通過(guò)目標指標，來(lái)推動(dòng)整個(gè)公司前進(jìn)；通過(guò)追求經(jīng)營(yíng)結果，推動(dòng)公司管理的持續改進(jìn)。
在這一條款中，標準強調了公司的組織結構、目標管理、工作程序、發(fā)現和解決問(wèn)題的能力，對實(shí)現戰略方針的影響。提出對活動(dòng)和過(guò)程進(jìn)行評審和控制。
在ISO9000和ISO9001的學(xué)習中，筆者以為，“活動(dòng)”是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本/原始的概念。為了提高“活動(dòng)”的效率（投放產(chǎn)出比），將“活動(dòng)”的輸入、輸出、資源和管理進(jìn)行分析，這樣就針對“活動(dòng)”建立了“過(guò)程”。從本質(zhì)上說(shuō)，“過(guò)程”就是“活動(dòng)”。并不是所有的活動(dòng)都值得去建立過(guò)程，因為過(guò)程管理，是有管理成本的。通過(guò)組織結構、職責權限、目標指標，以及做事的規則和方法，是實(shí)現公司戰略方針的傳統方法。
組織持續成功的管理—ISO9004:2009標準解讀
ISO9004:2009組織持續成功的管理中文版標準下載
