RM新时代

ISO9001質(zhì)量管理體系設計和開(kāi)發(fā)的策劃管理和驗證

一、7.3設計和開(kāi)發(fā)策劃管理的目的

1、對設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程的各項主要活動(dòng)和活動(dòng)進(jìn)程進(jìn)行策劃，確保設計和開(kāi)發(fā)有序進(jìn)行；

2、確定設計和開(kāi)發(fā)項目的任務(wù)、目標和計劃，實(shí)現對產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)的有效控制。

二、確定設計和開(kāi)發(fā)的階段的安排

1、設計和開(kāi)發(fā)階段的確定包括時(shí)間進(jìn)程的策劃和完成的期限的要求；

2、產(chǎn)品的復雜程度不同，組織的資源配置不同，均會(huì )影響設計和開(kāi)發(fā)的階段；

3、產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)階段應根據任務(wù)和目標的信息決定。

三、確定7.3設計和開(kāi)發(fā)階段的評審、驗證和確認活動(dòng)

1、針對設計和開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段，安排評審、驗證和確認活動(dòng)；

2、這些評審、驗證和確認活動(dòng)與設計和開(kāi)發(fā)的某個(gè)階段應該是適當的、匹配的，應能夠充分證實(shí)該設計和開(kāi)發(fā)階段達到預期目標。

四、確定設計和開(kāi)發(fā)階段的監視和控制的安排

1、監視和控制的內容及要求；

2、監視和控制的方法及準則；

3、監視和控制的手段及資源；

4、監視和控制的時(shí)機及位置；

5、監視和控制的處置，結果分析及改進(jìn)。