ISO9001體系認證咨詢(xún)流程
第一、我們最先需要弄清楚的就是
一個(gè)完整的認證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢(xún)，一部分是后期的認證審核。我們國家嚴格規定，為了保證認證的公正和有效，咨詢(xún)和認證是分開(kāi)的，不能由同一個(gè)公司進(jìn)行，咨詢(xún)公司不能取得認證資質(zhì)，認證公司不能取得咨詢(xún)資質(zhì)。
第二、ISO9001認證在整體工作的過(guò)程中分別起到什么作用
簡(jiǎn)單說(shuō)咨詢(xún)公司就像是一個(gè)種地的老農，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結出果實(shí)，老農一直在照顧；認證公司就像是超市采購商，來(lái)看一下，檢測一下果實(shí)，得出結論，能還是不能進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)。同樣，不同的認證機構就代表不同的超市；認證機構越好，得到的認證越權威，在市場(chǎng)上的認可率也就越高；就好比是一個(gè)產(chǎn)品放入了頂級商場(chǎng)的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語(yǔ)。
第三、咨詢(xún)前期準備
任命管理者代表、明確體系負責部門(mén)、建立質(zhì)量管理體系咨詢(xún)工作組、確定內審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標、整理現有的文件、記錄現場(chǎng)調研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況體系策劃：確定人員職能職責、商定咨詢(xún)工作計劃。人員培訓：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標準的內容及要求；掌握文件編寫(xiě)方法。文件編寫(xiě)/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；體系運行：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系文件得到貫徹執行。
第一次內部審核：培訓內部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問(wèn)題并進(jìn)行整改。管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價(jià)。 第二次內部審核（必要時(shí)）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內審中發(fā)現的問(wèn)題。模擬審核（審核準備）：評價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認證審核。
第四、認證經(jīng)咨詢(xún)機構前期在企業(yè)內建立
運行ISO9001認證體系成熟后，企業(yè)將向認證公司提交申請，由認證公司安排審核，審核通過(guò)，則發(fā)給證書(shū)。費用是根據企業(yè)的規模人數，現場(chǎng)數量，產(chǎn)品類(lèi)型等因素決定，最重要的因素是企業(yè)的態(tài)度。
