企業(yè)要建立ISO9001體系，需要遵循以下步驟：
領(lǐng)導決策和動(dòng)員：企業(yè)高層領(lǐng)導需要明確質(zhì)量管理體系的重要性，并做出決策，承諾提供必要的資源和支持。此外，還需對全體員工進(jìn)行動(dòng)員，提高他們的意識，確保每個(gè)人都了解并支持質(zhì)量管理體系的建立。
成立質(zhì)量管理小組：企業(yè)需要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的小組，通常稱(chēng)為質(zhì)量管理小組或質(zhì)量委員會(huì )。這個(gè)小組的成員應該包括各個(gè)部門(mén)的代表，以確保質(zhì)量管理體系能夠覆蓋企業(yè)的所有方面。
培訓：對質(zhì)量管理小組成員進(jìn)行 ISO9001 標準的培訓，確保他們了解標準的要求和意義。此外，還需對其他員工進(jìn)行相關(guān)培訓，提高他們的質(zhì)量意識和技能。
制定質(zhì)量手冊：質(zhì)量手冊是描述企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件，它應該包括企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量目標、組織結構、職責分工、程序文件、記錄表格等。企業(yè)應該根據 ISO9001 標準的要求，結合自身實(shí)際情況，制定質(zhì)量手冊。
制定程序文件：程序文件是質(zhì)量手冊的支持文件，描述質(zhì)量管理體系中各個(gè)過(guò)程的詳細操作步驟和方法。企業(yè)需要根據質(zhì)量手冊和 ISO9001 標準的要求，制定程序文件。
實(shí)施質(zhì)量管理體系：企業(yè)應該將質(zhì)量管理體系的要求貫穿于日常工作中，通過(guò)培訓、溝通、內部審核、持續改進(jìn)等手段，確保質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施。
進(jìn)行內部審核：企業(yè)應定期進(jìn)行內部審核，以檢查質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，發(fā)現和糾正不符合項，確保質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。
