ISO9000和全面質(zhì)量管理（TQM）是兩種不同的質(zhì)量管理理念和體系。它們在目的、方法和應用方面存在一定的差異。
目的不同
ISO9000是一個(gè)國際性的質(zhì)量管理標準，目的是幫助組織提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，增強客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意度。它關(guān)注的是質(zhì)量管理體系的建立和運行，要求組織建立明確的質(zhì)量管理體系框架、流程、文件和記錄等，并確保其有效運行。ISO9000標準的制定目的是為了提供一個(gè)通用的質(zhì)量管理框架，幫助組織實(shí)現高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。
而TQM是一種全面質(zhì)量管理理念，強調全員參與、全過(guò)程控制、全組織管理和全面改進(jìn)。它的目的是通過(guò)全員參與的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，實(shí)現產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續改進(jìn)，提高組織的競爭力和績(jì)效水平。TQM強調的是組織整體的質(zhì)量管理水平的提升，不僅僅是單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
方法不同
ISO9000標準強調建立明確的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、保持和改進(jìn)等方面的內容。它要求組織制定詳細的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量記錄等，并確保其有效執行。ISO9000標準還強調對質(zhì)量管理體系進(jìn)行定期的評估和審核，以確保其持續有效性和可靠性。
而TQM強調的是全面參與質(zhì)量管理過(guò)程，包括全員參與的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、質(zhì)量培訓和教育、質(zhì)量激勵機制等。它要求組織建立完善的質(zhì)量管理文化，提高員工的質(zhì)量意識和管理水平，促進(jìn)組織整體的質(zhì)量改進(jìn)。TQM還強調采用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，如六西格瑪、PDCA循環(huán)、統計過(guò)程控制等，以提高質(zhì)量管理的效率和效果。
應用不同
ISO9000標準是一個(gè)通用的質(zhì)量管理框架，適用于所有行業(yè)和領(lǐng)域。無(wú)論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是其他行業(yè)，只要希望通過(guò)質(zhì)量管理體系認證，都可以采用ISO9000標準。它關(guān)注的是質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、保持和改進(jìn)等方面的內容，幫助組織實(shí)現高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。
而TQM則更適用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。它強調的是組織整體的質(zhì)量管理水平的提升，不僅僅是單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。TQM還強調對組織內部和外部的質(zhì)量數據進(jìn)行收集和分析，幫助組織了解質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因和解決方案，從而進(jìn)行針對性的改進(jìn)。
綜上所述，ISO9000和TQM在目的、方法和應用方面存在一定的差異。ISO9000標準是一個(gè)通用的質(zhì)量管理框架，適用于所有行業(yè)和領(lǐng)域，關(guān)注的是質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、保持和改進(jìn)等方面的內容；而TQM是一種全面質(zhì)量管理理念，強調全員參與、全過(guò)程控制、全組織管理和全面改進(jìn)，適用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，更注重組織整體的質(zhì)量管理水平的提升。在實(shí)際應用中，組織可以根據自身的實(shí)際情況選擇適合的質(zhì)量管理方法和體系，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，增強客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意度。
