第一：公司的上層要達成一致，避免因不一致影響ISO管理體系的導入工作
第二：公司的上層要充分確定清楚公司導入ISO管理體系的真正目的
第三：要為公司導入ISO管理體系預留充分的時(shí)間與精力
第四：要充分調研公司的實(shí)際情況作為策劃ISO管理體系的重要依據
第五：在公司內部組織召開(kāi)ISO管理體系導入動(dòng)員會(huì )議，營(yíng)造氛圍
2、導入中—上層
第一：要從上層正視對待公司內部當前的管理現狀引導團隊優(yōu)化完善
第二：要從上層敢于破除公司內部當前管理中存在的不足或不當之處
第三：要積極躬身入局到ISO管理體系的策劃、建立、實(shí)施與保持
第四：要敢于正視對待上層在管理思路、工作方法中存在的不當之處
第五：要從上層予以重實(shí)ISO管理體系起到時(shí)時(shí)與事事表率引導作用
第六：要正視對待ISO管理體系實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)反饋的建議或意見(jiàn)
第七：要積極參與ISO管理體系實(shí)施過(guò)程中各階段的總結分析會(huì )議
第八：要全力培育ISO管理體系支持力量引導更多的成員參與到ISO管理體系
第九：要精心宣傳貫徹ISO管理體系益處建立起全員積極參與的實(shí)施文化
3、導入中—推動(dòng)部門(mén)
第一：根據公司的實(shí)際情況確定適宜的ISO管理體系推進(jìn)計劃，并與各部門(mén)溝通，達成共識
第二：主動(dòng)到各部門(mén)溝通交流，了解各部門(mén)在ISO管理體系推進(jìn)過(guò)程中存在的困惑或困難，共同面對解決
第三：主動(dòng)幫助各部門(mén)解決在ISO管理體系實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，共同促進(jìn)ISO管理體系的順利實(shí)施
第四：主動(dòng)了解各部門(mén)的ISO管理體系貫徹落實(shí)情況，確保ISO管理體系與各部門(mén)的實(shí)際情況相符
第五：發(fā)現各部門(mén)的ISO管理體系支持力量，并重點(diǎn)培育培養
第六：根據ISO管理體系的實(shí)施情況，定期評優(yōu)評先，增強各部門(mén)推進(jìn)ISO管理體系的信心與動(dòng)力
第七：定期組織ISO管理體系推進(jìn)交流活動(dòng)，聆聽(tīng)各部門(mén)的建議或想法，引導疏通
第八：定期向公司領(lǐng)導匯報ISO管理體系的進(jìn)展情況，贏(yíng)得領(lǐng)導的進(jìn)一步支持與重視
第九：主動(dòng)到各部門(mén)指導ISO管理體系的實(shí)施工作，聯(lián)合各部門(mén)負責人消除實(shí)施過(guò)程中的阻力或障礙
第十：正視對待各部門(mén)反饋的建議或意見(jiàn)，必要時(shí)予以修正優(yōu)化完善ISO管理體系
十一：通過(guò)各種適宜的方式在公司內部宣傳ISO管理體系知識，引導全員正確認知ISO管理體系
4、導入中—各部門(mén)
第一：積極主動(dòng)參與ISO管理體系的各種討論會(huì )議，確保結果符合公司實(shí)際情況
第二：正視對待部門(mén)管理過(guò)程中存在的不足或缺失或漏洞，積極配合推動(dòng)部門(mén)進(jìn)一步優(yōu)化完善
第三：在部門(mén)內部要認真組織ISO管理體系培訓學(xué)習精準理解ISO管理體系要求
第四：要耐心指導ISO管理體系在部門(mén)內部的實(shí)施，及時(shí)消除實(shí)施過(guò)程中的阻力
第五：要正確對待ISO管理體系實(shí)施中的問(wèn)題及時(shí)消除實(shí)施過(guò)程中的障礙
第六：要總結分析部門(mén)ISO管理體系的實(shí)施情況并督導ISO管理體系的落實(shí)
第七：要積極主動(dòng)反饋ISO管理體系實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題或積極的建議和想法
第八：要積極主動(dòng)與ISO管理體系推動(dòng)部門(mén)溝通交流，達成共識
