建筑施工企業(yè)如何建立質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的綜合管理體系，可以根據企業(yè)的不同情況，選擇不同途徑：
1.從頭開(kāi)始，建立新一體化管理體系。如果原來(lái)的管理體系很不完善，或根本沒(méi)有，則可參照質(zhì)量管理體系的成功模式，結合環(huán)境管理體系的標準和安全管理的要求，逐步建立適用的一體化管理體系。這種做法一次到位，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下良好的基礎，但缺點(diǎn)是過(guò)程復雜，難度很大，前期效果不明顯。
2.先分別建立單獨的管理體系，然后再一體化。例如，可以先建立質(zhì)量管理體系并獲取ISO9001認證，運行一段時(shí)間后，再借鑒ISO9001貫標的成功經(jīng)驗建立ISO14001環(huán)境管理體系，獲取ISO14001認證，然后再把二體系逐漸整合。這種做法的特點(diǎn)是先簡(jiǎn)后繁，簡(jiǎn)單易行，前期效應大，但缺點(diǎn)是費時(shí)較長(cháng)，成本較大。
3.在成功管理體系中加入其他管理要素，逐步發(fā)展成為一體化的綜合管理體系。比如，已建立了ISO9000質(zhì)量管理體系，并已成功運行的企業(yè)，則可在此基礎上納入環(huán)境和安全管理的要素，這樣可把質(zhì)量體系的成功經(jīng)驗運用于各種管理要素的運作之中，做到平穩過(guò)渡。這種做法切實(shí)可行，但要避免一體化深度不夠或出現主次體系。
無(wú)論采取何種一體化途徑，都是先通過(guò)體系文件的通用化和共享，來(lái)逐步達到一體化文件的形成。因為不同的管理體系都要通過(guò)程序文件進(jìn)行運作，管理體系一體化的標志就是各層次體系文件的有機結合，做到體系手冊、程序文件和作業(yè)文件的一體化。然而，文件一體化并非指一定要構成單一的一套金字塔文件結構。由于各體系的目標不同，也考慮到當前體系認證的現實(shí)，各體系手冊可以形式上分開(kāi)，但要保證在結構形式、組織目標和運行模式上的一致。對于程序文件的一體化，可以通過(guò)用參考表格形式來(lái)說(shuō)明程序文件與每個(gè)部門(mén)及要素之間的關(guān)系，并處理好接口的協(xié)調和優(yōu)化；對于作業(yè)文件，則必須做到完全一體化，不但要做到文件內容、格式和編號的一致，而且要實(shí)現作業(yè)和執行過(guò)程的一體化。
