企業(yè)的內部管理有待加強，管理水平有待提高。當前，應積極開(kāi)展貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三個(gè)標準，建立一體化管理體系，全面規范管理行為，加強培訓，強化法律法規意識和市場(chǎng)意識，只有這樣，才能提高企業(yè)和員工的綜合素質(zhì)，才能提高企業(yè)的效率和收益。
電力企業(yè)建立一體化管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)是：
1、以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)．以質(zhì)量管理為基礎，兼容職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，建立一體化管理體系，即safe , Healthy , Environmental and Quality Integrated Management sys-tems.簡(jiǎn)稱(chēng)“SHEQ管理體系”；
2、明確組織的使命和價(jià)值，確定組織的發(fā)展戰略和方針目標；
3、關(guān)注顧客、社會(huì )和員工要求，超越他們的期望；
4、創(chuàng )新管理思想，調整組織結構，改善運行機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；
5、強調預防為主，全過(guò)程受控，持續改進(jìn)；
6、培育學(xué)習型組織，構筑文明、健康、和諧、積極進(jìn)取的企業(yè)文化，爭創(chuàng )和保持一流；
7、積極開(kāi)拓企業(yè)的信息化和標準化工作，為建設現代企業(yè)創(chuàng )造條件；
8、建立和健全自我約束、自我完善的管理機制，為企業(yè)的發(fā)展增強后勁；
9、創(chuàng )造價(jià)值，重在績(jì)效，考慮投資人和其他受益者的利益平衡，履行社會(huì )責任；
10、領(lǐng)導應進(jìn)行戰略思維，關(guān)注未來(lái)，追求持續穩定的發(fā)展。
