首先，我們需要了解CMM/CMMI是什么。CMM/CMMI是軟件能力成熟度模型（Capability Maturity Model）的縮寫(xiě)，它是一種用于評估軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程成熟度和能力水平的模型。CMM/CMMI模型分為五個(gè)等級，從低到高分別是：初始級、已管理級、已定義級、量化管理級和優(yōu)化級。
對于一些組織而言，將CMM/CMMI作為加分因素是合理的。以下是一些支持這一觀(guān)點(diǎn)的理由：
提升軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量：CMM/CMMI是一種評估軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程成熟度和能力水平的工具。通過(guò)評估，組織可以發(fā)現其開(kāi)發(fā)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而采取措施改進(jìn)開(kāi)發(fā)流程，提高開(kāi)發(fā)質(zhì)量和效率。因此，將CMM/CMMI作為加分因素可以鼓勵組織追求更高的軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量。
增強組織競爭力：在當今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，組織需要不斷提高自身的軟件開(kāi)發(fā)能力以保持競爭力。通過(guò)獲得CMM/CMMI認證，組織可以向潛在客戶(hù)和合作伙伴證明其軟件開(kāi)發(fā)能力和成熟度水平，進(jìn)而提高組織的市場(chǎng)競爭力。
提升員工技能水平：CMM/CMMI模型不僅關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)流程的成熟度，還關(guān)注員工的技能水平。通過(guò)實(shí)施CMM/CMMI評估，組織可以發(fā)現員工在技能方面的不足，進(jìn)而采取培訓和發(fā)展措施提高員工的技能水平。這將有助于組織培養一支高素質(zhì)的軟件開(kāi)發(fā)團隊，提高組織的創(chuàng )新能力。
降低軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險：CMM/CMMI模型還關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險管理。通過(guò)評估，組織可以發(fā)現潛在的風(fēng)險因素并采取相應的措施加以解決，從而降低軟件開(kāi)發(fā)的風(fēng)險和成本。這將有助于組織提高軟件開(kāi)發(fā)項目的成功率。
然而，將CMM/CMMI作為加分因素也存在一些爭議和需要注意的問(wèn)題。以下是一些反對將CMM/CMMI作為加分因素的意見(jiàn)：
過(guò)分關(guān)注流程忽視實(shí)際成果：CMM/CMMI模型主要關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)流程的成熟度和能力水平，但實(shí)際上軟件開(kāi)發(fā)的成功不僅僅取決于流程本身。過(guò)分強調流程可能會(huì )忽視實(shí)際的開(kāi)發(fā)成果和質(zhì)量，導致一些組織在實(shí)施CMM/CMMI時(shí)出現“本末倒置”的情況。
認證過(guò)程中的問(wèn)題：一些人批評CMM/CMMI認證過(guò)程存在一些問(wèn)題，如評估過(guò)程中可能存在主觀(guān)性和不公正現象，或者認證機構可能存在利益沖突等問(wèn)題。這些問(wèn)題可能導致一些組織對CMM/CMMI認證的公正性和可信度產(chǎn)生懷疑。
實(shí)施成本較高：實(shí)施CMM/CMMI評估需要組織投入大量的人力、物力和財力。這些成本可能會(huì )對一些小型組織或預算有限的組織造成較大的經(jīng)濟壓力。因此，將CMM/CMMI作為加分因素時(shí)需要考慮其實(shí)施成本和經(jīng)濟效益。
