CMMI即能力成熟度模型集成，對于軟件組織在定義、實(shí)施、度量、控制和改善其軟件過(guò)程的實(shí)踐中各個(gè)階段的描述。CMMI評估也稱(chēng)為CMMI認證，目前在國內通過(guò)CMMIL5的企業(yè)屈指可數。
通過(guò)CMMI的目的是幫助企業(yè)對軟件工程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強開(kāi)發(fā)與改進(jìn)能力，克服軟件開(kāi)發(fā)中的困難。
CMMI為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過(guò)程提供了單一的集成化框架，減少模型間的重復，增加透明度和理解。
CMMI有哪些等級?CmmiL1位初始級，在初始水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實(shí)現。企業(yè)在初始級的項目實(shí)施對實(shí)施人員有很大的依賴(lài)性。
CmmiL2為已管理級，在已管理級別上，企業(yè)在項目實(shí)施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關(guān)的項目實(shí)施人員有相應的培訓，對整個(gè)流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。
CmmiL3為已定義級，企業(yè)不僅能夠對項目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項目的完成，而且企業(yè)能夠依據自身的特性以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化?？茖W(xué)系統化的管理成為企業(yè)的一種文化和企業(yè)組織上的財富。
CmmiL4為量化管理級，在這個(gè)等級，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現流程的穩定性，實(shí)現管理的精度，降低項目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。
CMMI5L為優(yōu)化級，企業(yè)的項目管理已經(jīng)到達了最高的境界，企業(yè)不僅能夠通過(guò)信息手段與數字化手段來(lái)實(shí)現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實(shí)施的過(guò)程可能出現的問(wèn)題予以預防。能夠主動(dòng)改善流程，運用新技術(shù)，實(shí)現流程的優(yōu)化。
