ISO9001內部審核計劃怎么寫(xiě), “內審方案策劃”就是對年度進(jìn)行內審的次數/過(guò)程及其特定目的、要求進(jìn)行策劃，并形成審核的計劃。年度審核計劃是審核策劃的始端和總綱，其目的是保證內部審核的實(shí)施有計劃地進(jìn)行，便于管理監督和控制內部審核。
年度審核計劃要適應企業(yè)的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，合理安排，比如施工企業(yè)：點(diǎn)多面廣、多而分散；每個(gè)項目幾乎都涉及全過(guò)程；管理層和執行層距離遠；產(chǎn)品不斷變化；計劃應靈活，集中于分散結合，審核管理要緊湊等。以上這些特點(diǎn)將造成內部審核牽扯人員多，費用高，因此一定要做好審核策劃，各級領(lǐng)導要充分重視，真正使審核發(fā)揮應有的作用。
成立內部審核小組
1）選取培訓合格，有資質(zhì)的內審員；
2）盡可能讓更多的內審員參與審核工作；
3）可以2個(gè)內審員組成一個(gè)小組，便于經(jīng)驗的交流；
3）每次審核不要安排同一個(gè)審核員審核同一個(gè)部門(mén)，因為每個(gè)人會(huì )有一個(gè)固有的審核思路，不便于發(fā)現問(wèn)題；
4）審核組長(cháng)每次可以讓不同的審核員擔任，不一定每次都是管理者代表；
分配審核部門(mén)
1）所有的職能部門(mén)均要審核，包括最高管理層；
2）分配審核員的對應部門(mén)時(shí)，應交叉，不要審核自已的工作；
2）分配審核員與對應部門(mén)時(shí)，不要相互審核，如：業(yè)務(wù)審核采購部，采購審核業(yè)務(wù)部；
安排審核內容
1）各部門(mén)的審核內容，盡可能讓審核員去安排；
2）讓所有的審核員參與審核計劃的制訂，以把握審核內容的全面性，讓審核員全面的參寫(xiě)審核；
3）安排審核內容的依據：職能分配表、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量管理體系文件；
制訂審核計劃
1）所有的審核員安排好審核內容，并提報審核組長(cháng)；
2）內審小組組織大家共同匯總、編制；
評審審核計劃
1）檢查是否所有的部門(mén)均在審核范圍內；
2）檢查所有的條款、過(guò)程、產(chǎn)品均在審核范圍內；
3）檢查審核員的安排是不是有審核自已的工作、或相互審核的情況；
4）檢查審核時(shí)間的安排是否合理，有沒(méi)有沖突的時(shí)間；
5）檢查審核計劃是否考慮到前期的審核問(wèn)題點(diǎn)。
發(fā)布審核計劃
1）制訂好的審核計劃，進(jìn)行審核；
2）公布、發(fā)放審核計劃；
