RM新时代

中外頂尖企業(yè)普遍高度重視建立有利于質(zhì)量提升的技術(shù)創(chuàng )新機制，以技術(shù)進(jìn)步支撐和推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng )新，創(chuàng )造“一流的質(zhì)量”開(kāi)拓全球化市場(chǎng)。

“創(chuàng )新是一個(gè)民族的不竭之力”。 技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。惟有建立創(chuàng )新機制和具有創(chuàng )新精神，才能不斷發(fā)揮出創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )新質(zhì)量與創(chuàng )新管理的靈魂作用。近年來(lái)，我國美菱集團建立了技術(shù)創(chuàng )新激勵機制與淘汰機制相結合，動(dòng)力與壓力并存，“允許失敗，不允許不創(chuàng )新”的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新機制。海信追求創(chuàng )新機制，吸引了多名博士、碩士、名校大學(xué)研究生等加盟企業(yè)。這些頂尖企業(yè)抓住了創(chuàng )新機制的“靈魂”，使人才如魚(yú)得水，推動(dòng)了質(zhì)量創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步。