RM新时代

竣工結算階段是施工企業(yè)對工程成本造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節，它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時(shí)，就要為這一階段做準備：收集施工過(guò)程中一切與工程有關(guān)的資料，主要有招投標文件，合同文件，竣工圖，施工組織設計，工程變更單，工程結算書(shū)以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的記錄和文件憑證等。對以上資料認真、詳細地研究，弄清來(lái)龍去脈，做到心中有數。以工程施工預算和工程結算書(shū)為基礎，結合合同約定的內容進(jìn)行審核結算。

工程項目的建設是一個(gè)復雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過(guò)程控制為主線(xiàn)、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段”的質(zhì)量運行機制，建立起質(zhì)量控制體系，通過(guò)加強質(zhì)量預控、過(guò)程控制，達到提高工程質(zhì)量的目的。