企業(yè)戰略一般具有10個(gè)特征：
1.企業(yè)戰略具有全局性企業(yè)戰略是對企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和目標的綱領(lǐng)性的規劃和設計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權威的指導意義。
2.企業(yè)戰略具有長(cháng)遠性企業(yè)戰略考慮的是企業(yè)未來(lái)相當長(cháng)一段時(shí)期內的總體發(fā)展問(wèn)題。通常著(zhù)眼于未來(lái)3~5年乃至更長(cháng)遠的目標。
3.企業(yè)戰略具有指導性企業(yè)戰略規定了企業(yè)在一定時(shí)期內基本的發(fā)展目標，以及實(shí)現這一目標的基本途徑，指導和激勵著(zhù)企業(yè)全體員工努力工作。
4.企業(yè)戰略具有風(fēng)險性企業(yè)戰略是對未來(lái)發(fā)展的規劃，然而環(huán)境總是處于不確定的、變化莫測的趨勢中，任何企業(yè)戰略都伴隨著(zhù)風(fēng)險。
5.企業(yè)戰略具有競爭性企業(yè)戰略與軍事戰略一樣，其目的也是為了克敵制勝，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的勝利。
6.企業(yè)戰略具有現實(shí)性企業(yè)戰略是建立在現有的主觀(guān)因素和客觀(guān)條件基礎上的，一切從現有起點(diǎn)出發(fā)。
7.企業(yè)戰略具有創(chuàng )新性企業(yè)戰略的創(chuàng )新性源于企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展變化，因循守舊的企業(yè)戰略是無(wú)法適用時(shí)代發(fā)展的。
8.企業(yè)戰略具有相對穩定性企業(yè)戰略一經(jīng)制定后，在較長(cháng)時(shí)期內要保持穩定（不排除局部調整），以利于企業(yè)各級單位、部門(mén)努力貫徹執行。
9.企業(yè)戰略必須與企業(yè)管理模式相適應企業(yè)戰略不應脫離現實(shí)可行的管理模式，管理模式也必須調整以適應武漢理工大學(xué)工程碩士論文企業(yè)戰略的要求。
10.企業(yè)戰略與戰術(shù)、策略、方法、手段相適合一個(gè)好的企業(yè)戰略如果缺乏實(shí)旌的力量和技巧，也不會(huì )取得好的效果。
