企業(yè)戰略是一個(gè)由公司戰略、經(jīng)營(yíng)單位戰略和職能部門(mén)戰略等三個(gè)層次共同構成的完整體系。
1.公司戰略或稱(chēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體戰略。它是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)戰略中最高層次的戰略。它需要明確企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)范圍及資源配置等，劃分企業(yè)的戰略經(jīng)營(yíng)單位并使各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調。
2.經(jīng)營(yíng)單位戰略又稱(chēng)事業(yè)部戰略，是戰略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰略。它是在企業(yè)總體戰略的指導下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)戰略經(jīng)營(yíng)單位的戰略計劃，是企業(yè)總體戰略之下的子戰略，為企業(yè)的整體目標服務(wù)。在大型企業(yè)中，特別是在企業(yè)集團里，為了提高協(xié)同作用，加強戰略實(shí)施與控制，企業(yè)把具有共同戰略因素的若干事業(yè)部或其中某些部分組合成一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。每個(gè)戰略經(jīng)營(yíng)單位一般都有著(zhù)自己獨立的產(chǎn)品和細分市場(chǎng)。在企業(yè)內，如果各個(gè)事業(yè)部的產(chǎn)品和市場(chǎng)具有特殊性，也可以視作獨立的經(jīng)營(yíng)單位。
3.職能部門(mén)戰略，又稱(chēng)職能層戰略，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰略與經(jīng)營(yíng)單位戰略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰略。它是企業(yè)內主要職能部門(mén)的戰略計劃，使職能部門(mén)的管理人員可以更加清楚地認識到本職能部門(mén)在實(shí)施企業(yè)總體戰略中的責任和要求，有效地運用研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現企業(yè)總體目標。職能部門(mén)戰略一般可分為營(yíng)銷(xiāo)戰略、人力資源戰略、財務(wù)戰略、生產(chǎn)戰略、研發(fā)戰略、公關(guān)戰略等。
