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我國建設工程質(zhì)量管理體系-現場(chǎng)質(zhì)量管理現場(chǎng)質(zhì)量管理基本方法之三
時(shí)間: 2023-04-04 08:42
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我國建設工程質(zhì)量管理體系-現場(chǎng)質(zhì)量管理現場(chǎng)質(zhì)量管理基本方法之三, 建設工程質(zhì)量管理體系： “百年大計，質(zhì)量第
我國建設工程質(zhì)量管理體系-現場(chǎng)質(zhì)量管理現場(chǎng)質(zhì)量管理基本方法之三,
建設工程質(zhì)量管理體系： “百年大計，質(zhì)量第一”是每個(gè)建筑人的職業(yè)追求，是每一個(gè)施工企業(yè)的立命之本。
動(dòng)態(tài)管理：我們從施工項目管理的關(guān)系上規范一個(gè)施工企業(yè)，在此關(guān)系上，涉及到三個(gè)層面：即企業(yè)層面、項目層面、作業(yè)層面。每個(gè)層面都是由不同的人組成，其在項目管理過(guò)程中起到不同的作用，建筑產(chǎn)品質(zhì)量好壞和這三個(gè)層面的良性互動(dòng)直接相關(guān)。
嚴格獎罰：當節點(diǎn)考核指標落到個(gè)人以后，一定同時(shí)要配套對節點(diǎn)質(zhì)量控制目標進(jìn)行獎罰，在以往的工作中，筆者建議重獎重罰。但很多企業(yè)往往比較重視事前的任務(wù)布置，卻對事后的獎罰往往不了了之。嚴格獎罰是現場(chǎng)質(zhì)量管理階段性的管理終點(diǎn)，同時(shí)又是下一個(gè)節點(diǎn)考核的起點(diǎn)。
