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機械企業(yè)如何建立質(zhì)量管理體系
時(shí)間: 2023-04-04 08:42
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機械企業(yè)如何建立質(zhì)量管理體系, 機械企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施是從過(guò)程的策劃和識別開(kāi)始。管理層首先對管理
機械企業(yè)如何建立質(zhì)量管理體系,
機械企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施是從過(guò)程的策劃和識別開(kāi)始。管理層首先對管理體系的過(guò)程進(jìn)行策劃，證實(shí)公司有能力穩定地提供滿(mǎn)足顧客和適用的法律法規要求的產(chǎn)品。隨后對各部門(mén)的骨干進(jìn)行了內審員資格培訓。因為準確地識別和判斷質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程，是建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的首要任務(wù)，于是管理層和內審員根據公司的實(shí)際情況對ISO9001所要求的過(guò)程進(jìn)行了識別，細致深入的分析了是否存在需要刪減的相關(guān)過(guò)程，最終確定了20個(gè)過(guò)程。并識別了外包過(guò)程，確定了對外包產(chǎn)品的控制，為加強外包產(chǎn)品的管理，制定了外包產(chǎn)品的工作流程及相應的處罰制度，防止了供方生產(chǎn)的隨意性，從而確保其滿(mǎn)足公司的要求。
