一個(gè)企業(yè)如將質(zhì)量管理體系充分運用到企業(yè)的管理中,內審員是企業(yè)必不可少的人員。內審員應該在企業(yè)質(zhì)量管理體系中充分發(fā)揮內審的作用,在內審過(guò)程中找出體系運行中的不合格項,尋找改進(jìn)機會(huì )。而改進(jìn)機會(huì )應該是基于那些新出現的問(wèn)題或動(dòng)向,這一點(diǎn)很重要,否則體系總是處于初級階段,很難提高。 內審員還應時(shí)常監督質(zhì)量管理體系日常運行,指導各職能部門(mén)的體系運行,負責將質(zhì)量管理體系日常運行發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與管理者代表或最高管理者匯報,以尋找持續改進(jìn)的機會(huì )。如果我們對內審員發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)和總結不僅可以減少浪費全體員工大量的精力和成本。還能為質(zhì)量管理體系運行尋找改進(jìn)機會(huì )。
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