質(zhì)量目標按時(shí)間可分為中長(cháng)期質(zhì)量目標、年度質(zhì)量目標和短期質(zhì)量目標；按層次可分為企業(yè)質(zhì)量目標、各部門(mén)質(zhì)量目標以及班組和個(gè)人的質(zhì)量目標；按項目可分為企業(yè)的總的質(zhì)量目標、項目質(zhì)量目標和專(zhuān)門(mén)課題的質(zhì)量目標。要制定合理的企業(yè)質(zhì)量目標，首先要明確企業(yè)存在什么問(wèn)題，知道企業(yè)的強項和弱項，針對目前現狀和市場(chǎng)未來(lái)的前景來(lái)制定企業(yè)目標?！?/p>
第一，找出企業(yè)目前的弱項和存在問(wèn)題。我們可以通過(guò)顧客投訴、質(zhì)量審核的結果、管理評審結果、統計分析結果、不合格出現的情況、糾正或預防措施等等來(lái)發(fā)現企業(yè)的問(wèn)題，找出企業(yè)的弱項。從而找出質(zhì)量目標所要解決的包括不合格、缺陷、不足和與先進(jìn)的差距等問(wèn)題?！?/p>
第二，對這些問(wèn)題進(jìn)行分析，確定問(wèn)題的范圍。在一個(gè)企業(yè)中也許存在許許多多的問(wèn)題，但是，那些是重要的，必須解決的，我們需要考慮其對企業(yè)的影響程度，來(lái)確定是否將其制定在企業(yè)質(zhì)量目標當中，同時(shí)考慮這些問(wèn)題所影響的時(shí)間、人員以及資源配置情況。從而，將那些對企業(yè)影響大的問(wèn)題找出來(lái)制定質(zhì)量目標?！?/p>
第三，由所存在的問(wèn)題引導出質(zhì)量目標。依據企業(yè)存在的問(wèn)題制定的質(zhì)量目標才具有針對性和挑戰性，才能在實(shí)施過(guò)程中具有可操作性。比如：我們發(fā)現企業(yè)產(chǎn)品不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，這就需要我們對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，據此我們可制定出“開(kāi)發(fā)若干新產(chǎn)品”的質(zhì)量目標；發(fā)現產(chǎn)品的合格率較低，可以產(chǎn)生一個(gè)新的合格率水平點(diǎn)；發(fā)現企業(yè)質(zhì)量損失率太高，可以制定一個(gè)新的質(zhì)量損失率標準?！?/p>
第四，為了使企業(yè)質(zhì)量目標便于實(shí)施并真正起到作用，我們制定的質(zhì)量目標必須滿(mǎn)足以下要求：第一，包括滿(mǎn)足產(chǎn)品要求所需的內容。即應當包括對產(chǎn)品的不低于顧客和法律法規規定的質(zhì)量要求。第二，質(zhì)量目標應是可測量的。只有這樣，質(zhì)量目標是否完成或完成到什么程度才可以得到有效地評價(jià)，也才能對其完成的好壞進(jìn)行考核。第三，質(zhì)量目標的挑戰性。輕而易舉就能達到的目標，往往難以有激勵作用，過(guò)分保守，就失去了制定質(zhì)量目標的意義。但是，也不能脫離企業(yè)實(shí)際情況，而一味定得越高越好。質(zhì)量目標要有一定的挑戰性，要通過(guò)努力才能實(shí)現。這樣，才能使質(zhì)量目標成為促進(jìn)持續改進(jìn)的動(dòng)力，才能實(shí)現其“增值”作用。
