建立嚴格的技術(shù)管理體系 針對工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強、技術(shù)專(zhuān)業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現場(chǎng)技術(shù)管理體系，主要解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)性問(wèn)題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。
二、建立質(zhì)量管理體系 施工現場(chǎng)建立質(zhì)量保證機構，明確相應的工作程序和質(zhì)量職責，通過(guò)一流的質(zhì)量管理活動(dòng)，在質(zhì)量監控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量達到規定標準。 建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行系統檢查，并對檢查、評定的結果負責，同時(shí)作好與建設主管及其公司質(zhì)檢部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。 配備各專(zhuān)業(yè)檢查人員，監督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項工程的施工過(guò)程中均有質(zhì)量人員在現場(chǎng)。
三、現場(chǎng)質(zhì)量標識運用 現場(chǎng)質(zhì)量標識包括產(chǎn)品標識和產(chǎn)品狀態(tài)標識（這里的“產(chǎn)品”包括原材料、半成品、構配件、施工工序等）。 為防止不同類(lèi)型、規格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規范、合同要求，必須對進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行必要的、適當的標識，并做好記錄，保證其可追溯性。 進(jìn)入現場(chǎng)的成品、半成品等由材料員進(jìn)行掛牌標識，牌上注明名稱(chēng)、品種、規格、型號、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)日期及標識人姓名。 分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長(cháng)、質(zhì)檢員填寫(xiě)，資料員做好整理歸檔工作。 為了在施工過(guò)程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，企業(yè)就對產(chǎn)品的測量和檢驗狀態(tài)（待檢、檢驗合傷口、檢驗不合格、檢驗待定）進(jìn)行標識。
四、現場(chǎng)布置運用 現場(chǎng)布置包括：工程建設項目概況圖；施工總平面圖；質(zhì)量保證體系組織機構圖；質(zhì)量責任區域分布圖；現場(chǎng)質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責任制。 一切管理的根源都是對人的管理，要想實(shí)現一流的管理質(zhì)量，必須保證有一流的管理人才，在目前建筑市場(chǎng)分包掛靠盛行的市場(chǎng)環(huán)境下，有些建筑企業(yè)為了保證業(yè)績(jì)和維持生存，往往對工程的質(zhì)量疏于管理，或者根本就不具備完整的管理系統來(lái)保證質(zhì)量控制的實(shí)施，從而工程質(zhì)量難以保證，甚至會(huì )頻繁出現重大的質(zhì)量安全事故。
所以，建筑企業(yè)必須練好內功，把業(yè)主和質(zhì)量永遠放在第一位，樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的意識，摒棄短期利益，放眼未來(lái)，不斷提高企業(yè)競爭力。
