遵循方法:現場(chǎng)質(zhì)量管理應遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的指導思想,在質(zhì)量管理體系中著(zhù)重控制管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現、測量分析和改進(jìn)等過(guò)程。
制度運用:現場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現場(chǎng)會(huì )議制度、施工過(guò)程控制制度、現場(chǎng)質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。制度是行動(dòng)的保證,只有建立完善的質(zhì)量管理制度,并且落實(shí),才能對現場(chǎng)質(zhì)量管理起到保駕護航的作用。 人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng )造者,也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個(gè)現場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中,應該以人為中心,建立質(zhì)量責任制,明確從事各項質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。
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