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如何在建立企業(yè)的ISO質(zhì)量管理體系中推行5S管理
時(shí)間: 2023-04-09 08:14
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如何在建立企業(yè)的ISO質(zhì)量管理體系中推行5S管理, 推行5S的關(guān)鍵是確定推行組織，實(shí)施ISO9000的企業(yè)內通常會(huì )有一個(gè)類(lèi)似
如何在建立企業(yè)的ISO質(zhì)量管理體系中推行5S管理,
推行5S的關(guān)鍵是確定推行組織，實(shí)施ISO9000的企業(yè)內通常會(huì )有一個(gè)類(lèi)似于ISO9000領(lǐng)導小組的機構，沒(méi)有特殊情況的話(huà)，應給推行小組賦予推行5S的職能和權限。企業(yè)還可以制訂激勵措施，激勵措施是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機，實(shí)施ISO9000的企業(yè)往往會(huì )有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時(shí)納入有關(guān)5S的激勵內容。制訂企業(yè)5S指導性文件，并將推行5編制的相關(guān)文件，列入ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。在實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系的貫標時(shí)，對全體員工培訓 5S的文件內容，最后通過(guò)不斷監督，促使企業(yè)的5S執行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個(gè)人做事的習慣，可以與ISO9000質(zhì)量體系中的內部質(zhì)量審核活動(dòng)結合起來(lái)進(jìn)行。
