RM新时代

針對設定的目標，識別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)連的過(guò)程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。

●管理系統的分類(lèi)；

●管理的系統化方法與組織的效率。

管理的系統性方法的重點(diǎn)是管理系統的分類(lèi)，就是對一個(gè)管理系統進(jìn)行功能性的分類(lèi)，對一個(gè)組織的功能進(jìn)行識別，進(jìn)而對功能之間的關(guān)系進(jìn)行分析，把分析的結果用到管理的接口控制，以及不同子系統的功能協(xié)調上。

管理的系統化方法最終的目的是實(shí)現組織的有效性和效率，科學(xué)地對組織的子系統進(jìn)行分類(lèi)和相互關(guān)系研究可以正確地確定組織結構以及組織的運作模式。

系統方法是把協(xié)同學(xué)和系統工程的方法引入到管理學(xué)中，它強調的是整體大于局部之和的公理。在現代經(jīng)濟中，人們還把它應用在外部管理中，一些優(yōu)秀的企業(yè)，為了更高的效率和更大的發(fā)展，他們研究本企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境，充分識別哪些組織可以合并，哪些可以做為企業(yè)的支持性的組織（行業(yè)寡頭通常都把生產(chǎn)交給分供方，把生產(chǎn)的投資和投資風(fēng)險轉嫁給了分供方，而自己把資本用到了市場(chǎng)和技術(shù)上），把低效率的活動(dòng)，轉移到其他組織中。

目前，在我國企業(yè)中流行的供應鏈，矩陣結構，EPR等管理方法都是從不同的角度針對目前企業(yè)存在的問(wèn)題而提出更高效的系統的方法，是值得企業(yè)管理者高度重視的一些優(yōu)秀模式。