作為一項長(cháng)期發(fā)展戰略，不同類(lèi)型的鞋業(yè)企業(yè)應按照自己企業(yè)的過(guò)程推行iso9001標準。簡(jiǎn)單地講，推行is09000族標準有以下過(guò)程：推行準備qms文件編制一宣傳貫標一監督改進(jìn)一認證注冊一持續改進(jìn)。
企業(yè)在推行is09000族標準時(shí)，可以根據自己的具體經(jīng)營(yíng)狀況，對上述過(guò)程進(jìn)行籌劃，引領(lǐng)企業(yè)步入is09000質(zhì)量管理體系認證殿堂。
值得一提的是，由于組織功能、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)戰略的不同，企業(yè)應對貫標的作用加以選擇確定：是對全部產(chǎn)品線(xiàn)的貫標還是對個(gè)別產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行貫標。但無(wú)論哪一種情況，企業(yè)應對貫標所需要的過(guò)程進(jìn)行識別，即把所有的工作、產(chǎn)品制作管理措施，各個(gè)層次、區域、項目的活動(dòng)都作為一個(gè)過(guò)程來(lái)識別，并明確每一個(gè)過(guò)程伴隨的輸入與輸出的存在，各個(gè)流程、部門(mén)之間的接口與相互關(guān)系。
最終建立起獨立的，與iso9001：2000相對應的，包括“管理職責，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現，測量、分析和改進(jìn)”四大主要過(guò)程的過(guò)程模式，并在每一個(gè)過(guò)程執行“計劃——執行——檢查——處理”的循環(huán)程序，使得企業(yè)每完成一次這樣的循環(huán)，整體質(zhì)量水平便提高一步，促使qms倡導的“持續改進(jìn)”理念現實(shí)化，保證qms的適時(shí)性，有效性，向顧客表明“企業(yè)有能力持續地提供符合法律法規要求的產(chǎn)品”，增強企業(yè)適應外部環(huán)境變化的能力，從而促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。
在了解各個(gè)過(guò)程的基礎上，應對推行is09000族標準有一個(gè)科學(xué)計劃。一般來(lái)講，有以下推行步驟可作為施行的路徑指引：任命管理者代表，組建is09000族標準推行機構；制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標及鼓勵措施；使各級人員擁有必要的管理意識和質(zhì)量意識；指定了解is09000族標準的內審員；qms文件編制；qms文件發(fā)布，宣傳、貫徹；成立內審組；若干次內部審核；qms的改進(jìn)完善；認證注冊；管理者評審。
