RM新时代

各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)最大的利益。

●企業(yè)文化的概念；

●企業(yè)文化與管理目標。

所謂企業(yè)文化就是企業(yè)行為的價(jià)值總和，或者說(shuō)是價(jià)值體系，是組織實(shí)現有序和高效的手段。只有精神上高度的統一和樂(lè )于奉獻才能把企業(yè)的目標實(shí)現的更徹底。

企業(yè)管理要解決的根本問(wèn)題無(wú)外乎兩個(gè)方面的問(wèn)題，第一是如何做到資源合理配置，第二是如何調動(dòng)人員的積極性。后者主要靠的是企業(yè)文化來(lái)實(shí)現的，這種文化體現在企業(yè)的一系列專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)中，諸如我國企業(yè)在實(shí)踐中行之有效的一些管理：全員質(zhì)量、成本責任管理、全員量化考核、全方位指標比較管理等等。

實(shí)際上，實(shí)現全員參與的方法。其基本過(guò)程是識別管理問(wèn)題，宣傳每個(gè)人在這些問(wèn)題中的作用、識別員工發(fā)揮積極性的約束條件、賦予權利、確定目標并進(jìn)行評價(jià)；同時(shí)，要不斷為員工創(chuàng )造發(fā)揮的機會(huì )和充分交流的機會(huì )。

全員參與是一個(gè)組織的管理體系行之有效的重要基礎，也是組織能夠實(shí)現不斷改進(jìn)的保障條件之一。制定全員參與的能調動(dòng)組織所有員工積極性和潛能的管理才是實(shí)現了以人為本的管理理念。