iso9000族與TPM的目標都是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，本質(zhì)上都是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度?；驹硪泊笾孪嗤?，因而具有一致性。但是，實(shí)際的要素又決定了兩者不同的方法與側重點(diǎn)。
TPM無(wú)法取代ISO9000族體系的地位，而TPM在質(zhì)量改進(jìn)中又有iso9000不可比擬的優(yōu)勢。因而最佳的辦法就是將兩者整合在一起，在iso9000族的框架下實(shí)施TPM，提高組織的質(zhì)量管理水平。
1、組織結構整合
所謂結構，是指各要素在質(zhì)量體系范圍內相互聯(lián)系、相互作用的方式。質(zhì)量體系的整體功能就是由質(zhì)量體系結構實(shí)現的。iso9000族要求根據組織自身的特點(diǎn)建立組織結構即人員職責、權限和相互關(guān)系的安排，這也是推進(jìn)事務(wù)過(guò)程，實(shí)現顧客需求的基礎。中小企業(yè)由于受發(fā)展規模限制，廣泛采用直線(xiàn)式組織結構，具有權責清晰，上下統一，反應迅速的優(yōu)點(diǎn)。
TPM的全系統、全員參與以及全效率的基本原則決定了需要加強部門(mén)問(wèn)的溝通、協(xié)調，因而部門(mén)問(wèn)分工與協(xié)作的驅動(dòng)方式顯得尤其重要?；谏鲜隹紤]，以iso9000族要求為基準，架構組織結構．嵌入TPM組織，導入TPM活動(dòng)驅動(dòng)方式，建立以提案為基準的協(xié)作機制。
內審組負責對按照iso9000族要求建立的運行機制進(jìn)行審核，對過(guò)程的實(shí)施進(jìn)行監控，對文件化程序操作的合法性、合理性、規范性進(jìn)行評價(jià)，對不合理的地方提出要求，分析改進(jìn)，并將其文件化，持續改善。TPM體系推進(jìn)委員會(huì )主要對各RPM小組在實(shí)施TPM活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現的焦點(diǎn)問(wèn)題（提案），進(jìn)行評估、測量、分析、改善，同時(shí)對各部門(mén)實(shí)施TPM體系的狀況進(jìn)行系統評價(jià)，采取相應的激勵措施，制定合理的目標，從而提高員工的操作和工作技能．改進(jìn)其工作和精神面貌，改善企業(yè)的運作效率。
2、過(guò)程整合
產(chǎn)品的實(shí)現在于過(guò)程。以中小型制造企業(yè)為例，建立以過(guò)程為基礎的iso9000族和TPM優(yōu)化組合模型。首先分析它們之間的相互關(guān)聯(lián)性，然后以TPM的“自主保全”活動(dòng)為例，建立起過(guò)程化實(shí)施方法。
（1）TPM活動(dòng)與iso9000族體系的關(guān)聯(lián)性分析
TPM的八大活動(dòng)是其有效推進(jìn)的基本環(huán)節，而TPM活動(dòng)的深入展開(kāi)需要以iso9000族體系作為支撐。組織按照iso9000族的要求關(guān)注顧客需求，制定質(zhì)量的策略和屬性；其過(guò)程需要TPM的小集團活動(dòng)來(lái)實(shí)施，其流程需按照iso9000族的管理職責、資源管理制度、標準化作業(yè)方法來(lái)運作；其實(shí)施的結果需要按照iso9000族的要求進(jìn)行記錄、分析，利用TPM統計工具進(jìn)行初步的數據處理；針對問(wèn)題，利用TPM的物理現象方法分析、探究改善方案，并將其文件化，組織恰當的培訓。
可見(jiàn)，在質(zhì)量環(huán)展開(kāi)的過(guò)程中，TPM的“5s”、小集團活動(dòng)和八大活動(dòng)展開(kāi)所需要的資源只有得到iso9000族體系的強有力支持，才能發(fā)揮最佳效果。同時(shí)，iso9000族所要達到的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針只有在即Ｍ活動(dòng)深入展開(kāi)的基礎上，激發(fā)廣大員工的參與積極性，加強相關(guān)部門(mén)問(wèn)的交流與協(xié)作，提高系統運作效率，才能得到持續改進(jìn)?？梢?jiàn)兩者相輔相成，密不可分。以一般的制造加工型企業(yè)為例，按照質(zhì)量環(huán)循環(huán)展開(kāi)的過(guò)程。
（2）自主保全活動(dòng)的過(guò)程化
iso9000族與TPM實(shí)施成功與否在于管理思想、作業(yè)方法是否深入應用到企業(yè)的流程中，因而整合方式應以iso9000族體系所要求的過(guò)程為基礎．將TPM活動(dòng)流程化，從而使文件化iso9000族體系更具有操作性，體現全員、全系統、全效率，激發(fā)組織的活力。
自主保全活動(dòng)通過(guò)員工自主參與對場(chǎng)所、設備、工廠(chǎng)的保全活動(dòng)，發(fā)現存在的微缺陷，追求工作場(chǎng)所的高水平整備（即舒適和易于維修），最終實(shí)現建立健全工廠(chǎng)自主管理體制的目標。它既是兩大基石的執行者，又是其它活動(dòng)展開(kāi)的最基礎工作，涉及面最廣，參與性最強，是TPM的中流砥柱。
按照此框架可以有效地推進(jìn)PDCA循環(huán)，傳承持續改善的工作方式，又與TPM的其它活動(dòng)緊密相聯(lián)。最終，不僅建立健全了工廠(chǎng)自主管理體制，完善了設備維修體制，而且還會(huì )極大地提高員工的工作技能。激發(fā)員工的士氣，改進(jìn)組織的精神面貌。
