RM新时代

產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程是建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系運作的主要活動(dòng)，在實(shí)際操作中存在以下問(wèn)題：

一是對產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程，特別對特殊、關(guān)鍵和重要過(guò)程的識別不完整，漏項較多；

二是施工組織設計的策劃與現場(chǎng)需求錯位，形成施工策劃與運作“兩張皮”；

三是設計交底未到達工序，內容不完整；

四是對顧客在施工過(guò)程中的變更要求未評審，導致過(guò)程控制出現差錯；

五是過(guò)程設計與產(chǎn)品設計概念不清；

六是對采購產(chǎn)品驗證的內容和方式不正確，對專(zhuān)業(yè)供方、人員采購的驗證大量漏項，過(guò)程缺少動(dòng)態(tài)驗證；

七是過(guò)程設備能力控制和識別力度不夠，設備管理停留在事后維修的層面上；

八是測量設備的自檢范圍，將其覆蓋所有測量設備和工具，檢定方法應有依據，檢定手段應符合量值傳遞的準確性要求。