RM新时代

ISO9000推行委員會(huì )或推行小組的主要任務(wù)

為了讓ISO9001質(zhì)量管理體系順利推行，應把ISO9001推動(dòng)管理視為一個(gè)重要的項目加以管理，在Plan（計劃）——Do（執行）——Check（檢討）——Action（改善）管理循環(huán)的指導原則下展開(kāi)，成立一個(gè)跨部門(mén)的小組，如ISO9001推行委員會(huì )或推行小組來(lái)統籌策劃與展開(kāi)作業(yè)。推行委員會(huì )或推行小組的主要任務(wù)大致如下：

一、策劃全公司質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，負責ISO9001質(zhì)量管理體系的推廣。

二、采取各種有效措施，落實(shí)質(zhì)量方針。

三、擬定各部門(mén)的質(zhì)量目標。

四、定期召開(kāi)檢討會(huì )議，討論各項質(zhì)量目標的達成狀況。

五、定期召開(kāi)管理評審會(huì )議，確保ISO9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和持續有效性。

六、執行內部審核。

七、對重大質(zhì)量異常事件進(jìn)行分析與改善。重大質(zhì)量異常事件包括質(zhì)量標準的修訂、顧客投訴事件的處理、質(zhì)量管理制度的審批、質(zhì)量爭議事件的處理等。