ISO9001質(zhì)量管理體系文件定稿后的工作安排(二)
五、按各程序文件的規定運行一個(gè)半月左右,可聯(lián)系咨詢(xún)專(zhuān)家按《內部質(zhì)量審核程序》的規定編制內審計劃、檢查表,組織內審,內審中查出的不合格項應填寫(xiě)不合格項報告,內審結果要形成內審報告。
六、內審一周后按《管理評審程序》的規定,由質(zhì)量管理部門(mén)組織,廠(chǎng)長(cháng)(總經(jīng)理)召開(kāi)管理評審會(huì )議,會(huì )議之前做好管理評審計劃,會(huì )議要做記錄,結果要形成管理評審報告并下發(fā)各部門(mén)。
七、必要時(shí)進(jìn)行第二次內審核第二次管理評審。
八、企業(yè)文件定稿后,只是做了一部分工作,最主要的工作還是后面的執行情況,質(zhì)量管理部門(mén)和內審員應發(fā)揮積極作用,促進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系運行過(guò)程中的進(jìn)一步完善,并監督ISO9001質(zhì)量管理體系運行情況。
九、試運行三個(gè)月后,如通過(guò)內審認為達到認證的標準,則可以申請ISO9001認證,通過(guò)認證之后至取得證書(shū)還有一個(gè)周期。
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