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如何避免體系管理與現場(chǎng)兩張皮？看看這5點(diǎn)建議！,避免體系管理與現場(chǎng)兩張皮的關(guān)鍵：在于將體系管理的理念和方法融入現場(chǎng)管理中，實(shí)現體系管理與現場(chǎng)管理的有機結合。

具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、建立標準化的工作流程：

在現場(chǎng)管理中，建立標準化的工作流程，包括生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制標準、安全生產(chǎn)規范等，確保所有員工都按照同樣的標準和制度進(jìn)行工作。

2、推行規范化的現場(chǎng)管理：

規范化的現場(chǎng)管理包括建立清晰的工作流程、嚴格的紀律要求、實(shí)施定置管理等，通過(guò)不斷的訓練和教育，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和紀律意識，保證生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序。

3、引入ISO9001標準：

將ISO9001標準引入現場(chǎng)管理中，建立質(zhì)量管理體系，通過(guò)規范化的管理流程和制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭力。

4、建立績(jì)效考核和獎懲機制：

建立科學(xué)合理的績(jì)效考核和獎懲機制，對員工的工作表現進(jìn)行評估和獎懲，激勵員工積極進(jìn)取，提高工作效率和質(zhì)量。

5、實(shí)施信息化管理：

實(shí)施信息化管理，利用信息技術(shù)手段，建立數字化平臺，實(shí)現信息共享和實(shí)時(shí)監控，提高工作效率和質(zhì)量。

綜上所述，避免體系管理與現場(chǎng)兩張皮需要將體系管理的理念和方法融入現場(chǎng)管理中，實(shí)現體系管理與現場(chǎng)管理的有機結合，從而提高工作效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。