1、建立明確的協(xié)調機制：
建立明確的協(xié)調機制，明確各部門(mén)的職責和工作范圍，并建立有效的溝通和協(xié)調機制，確保各部門(mén)的工作能夠協(xié)調一致。
2、制定具體的工作計劃：
制定具體的工作計劃，明確各部門(mén)在體系管理工作中的具體任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)，并加強對工作進(jìn)度的監督和檢查，確保各部門(mén)的工作能夠按時(shí)完成。
3、加強培訓和宣傳：
加強培訓和宣傳，提高各部門(mén)對體系管理工作的認識和理解，增強各部門(mén)的配合意識和責任心，促進(jìn)各部門(mén)的積極配合。
4、加強溝通和協(xié)調：
加強溝通和協(xié)調，加強跨部門(mén)之間的協(xié)調和配合，減少內耗和重復工作，提高工作效率和質(zhì)量。
5、建立績(jì)效考核和獎懲機制：
建立績(jì)效考核和獎懲機制，對各部門(mén)和個(gè)人的工作表現進(jìn)行評估和獎懲，激勵各部門(mén)積極配合體系管理工作。
6、定期評估和改進(jìn)：
定期評估和改進(jìn)體系管理工作，包括評估體系的有效性、過(guò)程控制的效果、顧客滿(mǎn)意度等方面，并采取必要的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高企業(yè)的管理水平和效益。
綜上所述，為了讓各部門(mén)能積極配合體系管理工作，需要建立明確的協(xié)調機制、制定具體的工作計劃、加強培訓和宣傳、建立獎懲機制、加強溝通和協(xié)調、建立績(jì)效考核和獎懲機制、定期評估和改進(jìn)等多個(gè)方面的措施。同時(shí)，需要加強溝通和協(xié)調，促進(jìn)各部門(mén)之間的合作，提高工作效率和質(zhì)量。
