一、電力企業(yè)市場(chǎng)形勢
電能商品化：我國加人WTO后，國內企業(yè)面臨國際市場(chǎng)的壓力，電力企業(yè)也不例外。電能商品化、打破壟斷、引人競爭、廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、競價(jià)上網(wǎng)已經(jīng)成為必然的趨勢，電廠(chǎng)應有憂(yōu)患意識。
顧客要求：提供安全、優(yōu)質(zhì)、可靠、持續、穩定、凈潔、廉價(jià)的能源。
社會(huì )要求：消除污染，預防污染，保護環(huán)境是社會(huì )可持續發(fā)展的必備條件，同時(shí)，對改善電力企業(yè)在社會(huì )公眾中的形象至關(guān)重要。
二、 電力生產(chǎn)特征
市場(chǎng)定位：電力用戶(hù)的廣泛性、產(chǎn)品公益性、專(zhuān)營(yíng)性決定了電力市場(chǎng)的開(kāi)放性和壟斷性。
產(chǎn)品特點(diǎn)：電能不能大規模貯存，發(fā)、輸、配、售同時(shí)完成，具有不可逆性，屬高風(fēng)險產(chǎn)品。
生產(chǎn)過(guò)程：能源流、信息流有較多的特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程，應全方位、全過(guò)程控制。
法律法規：相關(guān)強制執行的法規、技術(shù)標準、操作規程比較健全。
電力安全：包括生產(chǎn)運行安全、市場(chǎng)安全、資源安全。“安全生產(chǎn)、預防為主”是電力企業(yè)的基本方針。
三、 電力企業(yè)管理現狀
1、管理制度與市場(chǎng)經(jīng)濟不相適應（如顧客及相關(guān)方意識、合同觀(guān)念不強）;
2、管理意識淡薄，職責界定不清，透明性差；
3、缺乏現代管理理論指導，管理方法仍較陳舊；
4、現有的程序及作業(yè)性文件不能充分體現5WIH 的方法，實(shí)際運作仍存在隨意性；
5、目標制定和績(jì)效考核制度不健全，評價(jià)方法不科學(xué)；
6、企業(yè)的自我完善機制尚未真正建立或運轉不靈。
綜合所述以上是電力企業(yè)實(shí)施ISO三體系認證的必要原因。
