RM新时代

一、領(lǐng)導班子高度重視，全員參與，建立和完善質(zhì)量管理體系。

有了領(lǐng)導重視，才能確定工作的目標，制定工作計劃和實(shí)施方案，賦予相關(guān)職能部門(mén)的權利和資源， 進(jìn)行組織和實(shí)施。只有領(lǐng)導認識清了，重視程度夠了，身體力行，率先垂范，才能起到“火車(chē)頭”的作用。 推動(dòng)和帶領(lǐng)廣大職工全員參與，維持建設和改進(jìn)、發(fā)展質(zhì)量管理體系，職工才能在制度的規范下，履行職 責，不斷按文件化的體系要求去工作，逐漸形成良好的體系運行習慣，自覺(jué)納入到體系的管理中去。在業(yè) 務(wù)和質(zhì)量管理工作中，真正做到有問(wèn)題找文件，不找領(lǐng)導，減少工作的隨意性和人為性，切實(shí)走上法制管 理的軌道。

二、全體職工學(xué)習領(lǐng)會(huì )體系文件的要求，并在實(shí)際工作中貫徹執行。

體系能否真正切實(shí)有效地運行，履行崗位職責是關(guān)鍵。要求每個(gè)職工都要明確自己的崗位職責， 以及與自己有關(guān)的工作過(guò)程和要求。領(lǐng)導班子成員帶頭學(xué)習并對全體職工進(jìn)行宣貫，部門(mén)負責人組織部門(mén) 人員集中學(xué)習，個(gè)人在學(xué)習過(guò)程中實(shí)踐，在工作過(guò)程中學(xué)習，在質(zhì)量管理體系中找準和擺正自己的位置， 不斷進(jìn)行工作過(guò)程中的磨合，把體系的要求真正落實(shí)到位。