RM新时代

督促檢查體系運行。

把符合ISO9000標準要求的質(zhì)量體系文件在業(yè)務(wù)和管理全過(guò)程予以實(shí)施，是體系運行中比較關(guān)鍵的階段。為督促質(zhì)量體系按計劃和要求進(jìn)行，主要有三個(gè)方面的措施：

首先是組織管理骨干和業(yè)務(wù)骨干到下級機構開(kāi)展督促和輔導，對所發(fā)現的問(wèn)題加以妥善解決或及時(shí)反饋給領(lǐng)導和職能部門(mén)。

其次，由分公司系統監督部門(mén)通過(guò)審核方式檢查體系實(shí)施情況，驗證各層次、各環(huán)節活動(dòng)是否符合體系文件的要求，并把發(fā)現的問(wèn)題通報分公司，責成有關(guān)單位進(jìn)行整改，改善局部系統和運行情況。

第三，要建立自下而上、層層實(shí)施的體系運行考評機制，將體系運行要求變成硬約束而融入日常工作中，對各單位體系運行情況的考評納入考核標準體系，作為工作業(yè)績(jì)考評的重要內容之一，從而激勵全體員工在運行體系過(guò)程上的積極性，保證質(zhì)量管理體系運行的有效性。 　

提交外部審核認證。 　

　 根據質(zhì)量體系試運行情況，經(jīng)過(guò)分公司總經(jīng)理批準，對體系運行成熟的分析，可以考慮提交外部審核機構審核認證申請，認證審核通過(guò)后，分公司還要定期接受外部審核機構的監督審核和復審，這樣，通過(guò)內外部的監督力量，可以使分公司建立的質(zhì)量管理體系不斷得到改進(jìn)和提高。