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企業(yè)如何推行公司質(zhì)量管理體系之一
時(shí)間: 2023-03-30 14:11
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企業(yè)如何推行公司質(zhì)量管理體系之一, 企業(yè)如何推行質(zhì)量管理體系，如何使推行的體系有效運作，是實(shí)施ISO9000體系認
企業(yè)如何推行公司質(zhì)量管理體系之一,
企業(yè)如何推行質(zhì)量管理體系，如何使推行的體系有效運作，是實(shí)施ISO9000體系認證的關(guān)鍵。
統一認識，組織落實(shí)。
建立實(shí)施質(zhì)量管理體系必須改變傳統的管理思維。石化企業(yè)的質(zhì)量管理體系應該是從上而下進(jìn)行發(fā)動(dòng)，再從下而上進(jìn)行運作而向前推動(dòng)的。首先是上級領(lǐng)導要對體系認證工作給予足夠的重視。然后，各部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)干部會(huì )議、會(huì )員會(huì )議舉辦講座等形式，向全體員工灌輸質(zhì)量體系的思想，同時(shí)，分公司成立ISO9000推行工作領(lǐng)導小組，設立ISO9000質(zhì)量管理機構，分公司相關(guān)處室及相關(guān)二級單位要指定質(zhì)量管理負責人和質(zhì)量管理員，可以保證貫標過(guò)程的組織領(lǐng)導。
加強培訓工作，為質(zhì)量體系的推行打下基礎。
ISO9000質(zhì)量管理是一套自成體系的管理理論，要使質(zhì)量體系的建立和運行取得較好的效果，對ISO9000族國際標準的學(xué)習和領(lǐng)會(huì )尤其重要，各部門(mén)的領(lǐng)導和業(yè)務(wù)管理骨干都要投身于ISO9000族標準知識的培訓和學(xué)習中，提高他們有關(guān)質(zhì)量管理體系管理理論方面的水平，為以后體系的建立和推行打下基礎。
