RM新时代

我國中小企業(yè)質(zhì)量管理體系存在問(wèn)題之五是對質(zhì)量管理工作的投入嚴重不足。
中小企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理層，其主要精力都投入在銷(xiāo)售、對外聯(lián)絡(luò )等事項上，而對于貫標這樣的事關(guān)質(zhì)量生命的大事卻盡量“放權”，很少親自過(guò)問(wèn)，甚至對企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標也交由部下決定。更有甚者把貫標“全權”交給咨詢(xún)公司“一手包辦”，用以質(zhì)量管理的成本投入更加“經(jīng)濟”，從專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的付費到內部質(zhì)量管理相關(guān)組織機構的設置，人員及檢測儀器的配備都是能省即省，其結果要么是編制的質(zhì)量體系文件與企業(yè)質(zhì)量管理需要嚴重不符，要么是建立的質(zhì)量體系無(wú)法在企業(yè)中順利推行，質(zhì)量管理水平仍就無(wú)法提高，使企業(yè)在國際化的市場(chǎng)競爭中很快會(huì )被淘汰。