就國內的現狀來(lái)看，通過(guò)ISO9000認證的企業(yè)遠遠多于已實(shí)施ERP的企業(yè)。因此，在先上ISO9000之后再上ERP項目的情況居多。這種情況的優(yōu)點(diǎn)是：有實(shí)施ISO9000的基礎，企業(yè)對八項質(zhì)量管理原則，過(guò)程方法，PDCA循環(huán)等管理觀(guān)念有了深入的認識和體會(huì )，也形成了對各項業(yè)務(wù)流程的有效控制機制，這正為實(shí)施EPR提供了思想意識基礎和約束控制手段。這種情況的具體做法是；在實(shí)施EPR的前期借助ISO9000認證已有的培訓和實(shí)踐及ISO9000的程序文件，作業(yè)指導書(shū)或記錄的一部分，納入到相應的約束和控制之中，推進(jìn)EPR的實(shí)施。隨著(zhù)業(yè)務(wù)流程重組的展開(kāi)和軟件的二次開(kāi)發(fā)，將企業(yè)ISO9000QMS中可以由計算機完成的過(guò)程和活動(dòng)整合到EPR系統中，并將EPR各個(gè)模塊的報表輸出格式統一為ISO9000要求的質(zhì)量記錄，形成一個(gè)在一定范圍層次上互相滲透的有機整體。
而對于同時(shí)期實(shí)施兩個(gè)體系（系統）并希望通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以在培訓階段將ISO9000知識和ERP基本原理培訓相結合，重點(diǎn)導入八項質(zhì)量管理原則的理念，以ISO9000標準發(fā)要求為主線(xiàn)，闡明質(zhì)量管理體系的過(guò)程控制和記錄在EPR中形成的原理。在業(yè)務(wù)流程重組階段，在結合ISO9000的過(guò)程方法，從考慮過(guò)程增值的角度，確定各個(gè)過(guò)程的輸入、輸出，控制準則和所需資源，文件記錄。之后分別策劃人和計算機要完成的活動(dòng)，對于可以由計算機完成的活動(dòng)，按上一節所述方法將EPR功能模塊逐個(gè)“ISO化”，通過(guò)二次開(kāi)發(fā)對EPR中的標準化工作流程進(jìn)行完善和深化；對于由人來(lái)完成的活動(dòng)，可按QMS建立方法和步驟來(lái)執行。
