RM新时代

  • 歡迎進(jìn)入沈陽(yáng)偉恒認證咨詢(xún)公司網(wǎng)站
    認證服務(wù)熱線(xiàn)
    18941659688
    輪播圖
    熱點(diǎn)資訊
    如何理解“基于風(fēng)險的思維”?“基于風(fēng)險的思維”體現在哪些條款,審核時(shí)應如何關(guān)注?
    時(shí)間: 2023-07-05 09:38 瀏覽次數:
    如何理解“基于風(fēng)險的思維”?“基于風(fēng)險的思維”體現在哪些條款,審核時(shí)應如何關(guān)注?, “基于風(fēng)險的思維”是新
    如何理解“基于風(fēng)險的思維”?“基于風(fēng)險的思維”體現在哪些條款,審核時(shí)應如何關(guān)注?,

    “基于風(fēng)險的思維”是新版標準內容變更的重要內容之一,也是新版標準的核心理念?!盎陲L(fēng)險的思維”與“過(guò)程方法”的管理原則一起,融于質(zhì)量管理體系及其各過(guò)程之中,是體系策劃和過(guò)程策劃的重要輸入內容。

    “風(fēng)險”指不確定性的影響,見(jiàn)ISO9000術(shù)語(yǔ)定義。

    質(zhì)量管理體系風(fēng)險可以包括:

    1)偏離戰略方向、方針、質(zhì)量目標、過(guò)程目標等的績(jì)效風(fēng)險;

    2)違反環(huán)境和相關(guān)方要求,如法定要求、合同、訂單等,而導致相關(guān)方不滿(mǎn)意;

    3)引起產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下滑或體系不穩定的狀態(tài)。

    在標準0.1總則中,組織依據本標準建立體系有助于“應對與組織環(huán)境和目標相關(guān)的風(fēng)險和機遇”。

    “本標準采用過(guò)程方法,該方法結合了PDCA(策劃、實(shí)施、檢查、處置)循環(huán)與基于風(fēng)險的思維?!?/p>

    “基于風(fēng)險的思維使組織能夠確定可能導致其過(guò)程和質(zhì)量管理體系偏離策劃結果的各種因素,采取預防控制,最大限度地降低不利影響,并最大限度地利用出現的機遇?!?/p>

    在標準0.3過(guò)程方法中,“可通過(guò)采用PDCA循環(huán)以及始終基于風(fēng)險的思維對過(guò)程和完整的體系進(jìn)行管理,旨在有效利用機遇并防止發(fā)生非預期結果?!?/p>

    “每一過(guò)程均有特定的監視和測量檢查點(diǎn),以用于控制,這些檢查點(diǎn)根據不同的風(fēng)險有所不同?!?/p>

    Plan策劃:“根據顧客的要求和組織的方針,建立體系的目標及其過(guò)程,確定實(shí)現結果所需的資源,并識別和應對風(fēng)險和機遇?!?/p>

    標準0.3.3基于風(fēng)險的思維:

    “基于風(fēng)險的思維是實(shí)現質(zhì)量管理體系有效性的前提。本標準以前的版本已經(jīng)隱含基于風(fēng)險思維的概念,例如:采取預防措施消除潛在的不合格,對發(fā)生的不合格進(jìn)行分析,并采取與不合格的影響相適應的措施,防止其再發(fā)生。

    為了滿(mǎn)足本標準的要求,組織需策劃和實(shí)施應對風(fēng)險和利用機遇的措施。應對風(fēng)險和利用機遇可為提高質(zhì)量管理體系有效性、實(shí)現改進(jìn)結果以及防止不利影響奠定基礎。

    機遇的出現可能意味著(zhù)某種有利于實(shí)現預期結果的局面,例如:有利于組織吸引顧客、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)、減少浪費或提高生產(chǎn)率的一系列情形。利用機遇所采取的措施也可能包括考慮相關(guān)風(fēng)險。風(fēng)險是不確定性的影響,不確定性可能有正面或負面的影響。風(fēng)險的正面影響可能提供機遇,但并非所有的正面影響均可提供機遇?!?/p>

    標準附錄A.4基于風(fēng)險的思維:

    “本標準要求組織理解其組織環(huán)境,并以確定風(fēng)險作為策劃的基礎。這意味著(zhù)將基于風(fēng)險的思維應用于策劃和實(shí)施質(zhì)量管理體系過(guò)程,并有助于確定形成文件的信息的范圍和程度。

    根據6.1的要求,組織有責任應用基于風(fēng)險的思維,并采取應對風(fēng)險的措施,包括是否保留形成文件的信息,以作為其確定風(fēng)險的證據?!?/p>

    綜上所述,“基于風(fēng)險的思維”就是要求按此理念對過(guò)程和體系實(shí)施管理,以確保預期的結果得以實(shí)現。

    在標準正文中,有部分條款描述的要求體現了“基于風(fēng)險的思維”這一理念:

    1)4.4.1組織應確定質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程及其在整個(gè)組織中的應用,且應:

    f)應對按照6.1的要求所確定的風(fēng)險和機遇;

    2)5.1.1總則最高管理者應證實(shí)其對質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導作用和承諾,通過(guò):

    d)促進(jìn)使用過(guò)程方法和基于風(fēng)險的思維;

    3)5.1.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)最高管理者應通過(guò)確保以下方面,證實(shí)其以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的領(lǐng)導作用和承諾:

    b)確定和應對能夠影響產(chǎn)品和服務(wù)的符合性以及增強顧客滿(mǎn)意能力的風(fēng)險和機遇;

    4)6.1應對風(fēng)險和機遇的措施

    6.1.1在策劃質(zhì)量管理體系時(shí),組織應考慮到4.1所描述的因素和4.2所提及的要求,并確定需要應對的風(fēng)險和機遇,以:

    a)確保質(zhì)量管理體系能夠實(shí)現其預期結果;

    b)增強有利影響;

    c)避免或減少不利影響;

    d)實(shí)現改進(jìn)。

    6.1.2組織應策劃:

    a)應對這些風(fēng)險和機遇的措施;

    b)如何:

    1)在質(zhì)量管理體系過(guò)程中整合并實(shí)施這些措施;

    2)評價(jià)這些措施的有效性。

    應對風(fēng)險和機遇的措施應與其對于產(chǎn)品和服務(wù)符合性的潛在影響相適應。

    注1:應對風(fēng)險可選擇規避風(fēng)險,為尋求機遇承擔風(fēng)險,消除風(fēng)險源,改變風(fēng)險的可能性或后果,分擔風(fēng)險,或通過(guò)信息充分的決策保留風(fēng)險。

    注2:機遇可能導致采用新實(shí)踐,推出新產(chǎn)品,開(kāi)辟新市場(chǎng),贏(yíng)得新顧客,建立合作伙伴關(guān)系,利用新技術(shù)以及其他可取和可行的事物,以應對組織或其顧客需求。

    5)6.3變更的策劃

    當組織確定需要對質(zhì)量管理體系進(jìn)行變更時(shí),變更應按所策劃的方式實(shí)施。組織應考慮:

    a)變更目的及其潛在后果;

    6)8.1運行的策劃和控制組織應控制策劃的變更,評審非預期變更的后果,必要時(shí),采取措施減輕不利影響。

    7)8.2.1顧客溝通與顧客溝通的內容應包括:

    e)關(guān)系重大時(shí),制定有關(guān)應急措施的特定要求。

    8)8.3.6設計和開(kāi)發(fā)更改組織應對產(chǎn)品和服務(wù)設計和開(kāi)發(fā)期間以及后續所做的更改進(jìn)行適當的識別、評審和控制,以確保這些更改對滿(mǎn)足要求不會(huì )產(chǎn)生不利影響。

    組織應保留下列形成文件的信息:

    d)為防止不利影響而采取的措施。

    9)8.4.2控制類(lèi)型和程度組織應確保外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)不會(huì )對組織持續地向顧客交付合格產(chǎn)品和服務(wù)的能力產(chǎn)生不利影響。

    10)9.1.3分析與評價(jià)應利用分析結果評價(jià):

    e)針對風(fēng)險和機遇所采取的措施的有效性;

    11)9.3.2管理評審輸入策劃和實(shí)施管理評審時(shí)應考慮下列內容:

    e)應對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性;

    12)10.2.1若出現不合格,包括來(lái)自于投訴的不合格,組織應:

    e)需要時(shí),更新策劃期間確定的風(fēng)險和機遇;

    審核時(shí)如何關(guān)注組織的這一理念是否有效應用:

    1)質(zhì)量管理體系的策劃及其結果,是否符合本標準要求,是否體現“基于風(fēng)險的思維”這一理念。通過(guò)文審、一階段審核等手段,從整體上針對性評價(jià);

    2)組織是否已經(jīng)充分識別了風(fēng)險和機遇,組織是否策劃了滿(mǎn)足標準要求的、必要的應急、預防等措施。在高層管理、體系責任部門(mén)等場(chǎng)合對此取證,判斷其充分性、適宜性。調閱記錄,判斷其有效性;

    3)針對不同類(lèi)型的、不同環(huán)境下的組織,在一些關(guān)鍵過(guò)程的審核過(guò)程中,應關(guān)注其對風(fēng)險和機遇的控制,如外包的關(guān)鍵工序控制、帶有安全要求的產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)、有強制性法規限制的會(huì )計服務(wù)等過(guò)程。策劃的過(guò)程是否已經(jīng)應用“基于風(fēng)險的思維”,策劃了哪些措施,這些措施是否已經(jīng)展開(kāi),就展開(kāi)的效果看,這些措施是否有效,是否有改進(jìn)??赡芡ㄟ^(guò)詢(xún)問(wèn)和查閱文件、記錄取證;

    4)由于“基本風(fēng)險的思維”是一條綜合性的管理理念,可在審核組末次會(huì )議前內部溝通時(shí),由各組員交流各自的審核發(fā)現,由組長(cháng)在審核報告中對此理念的應用情況作一個(gè)綜合性綜述。

    ISO9001:2015版標準內容變化的原因

    ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系 要求》標準內容的主要變化

    ISO9001:2015版標準內容的具體變化

    ISO9001:2015標準中要求形成的文件的信息有哪些

    ISO9001:2015新版標準放棄的文件記錄要求

    ISO9001:2015要求的形成文件的信息

    ISO9001:2015中所談的環(huán)境指?

    新標準中組織環(huán)境的的理解?

    什么是新版標準中的服務(wù)?

    “應對風(fēng)險和機遇的措施”為新版標準新增加的條款,應如何進(jìn)行審核?風(fēng)險管理過(guò)程有哪些?

    新版標準中“組織環(huán)境”的概念如何理解?

    如何理解新版標準中“測量可追溯性”?

    如何理解組織及其環(huán)境?你審核的思路有哪些?

    如何理解“基于風(fēng)險的思維”?“基于風(fēng)險的思維”體現在哪些條款,審核時(shí)應如何關(guān)注?

    結合新版標準談?wù)勀闳绾螌芾韺舆M(jìn)行審核(如何獲得審核證據:審核關(guān)注點(diǎn))?

    標準中要求的“形成文件的信息有哪些”?保持和保留的區別在哪里?

    2015版標準內審員能審核自己工作嗎?

    ISO9001:2015版標準“組織知識”的理解以及現場(chǎng)審核應注意的事項

    對ISO9001:2015標準第7章 “支持”理解

    新版ISO9001質(zhì)量管理體系認證的文件應如何準備?

    【專(zhuān)題】ISO9001:2015版標準學(xué)習和理解

    【專(zhuān)題】ISO14001:2015版標準學(xué)習與理解

    【專(zhuān)題】GJB9001B-2009標準學(xué)習與理解

    【專(zhuān)題】GB/T23331能源管理體系標準學(xué)習與理解

    Copyright ??2018年-2021年沈陽(yáng)偉恒認證咨詢(xún)公司 版權所有

    手機:18941659688

    沈陽(yáng)公司地址:沈陽(yáng)市和平區太原街商貿國際大廈2703

    keywords:ISO管理體系認證 CE認證 產(chǎn)品認證 信息安全認證 CCC國家強制性認證

    RM新时代
  • 新时代官网 RM新时代能折现吗 RM新时代 RM新时代能折现吗 RM新时代专业团队 rm新时代爆单 RM新时代下载不了 RM新时代-RM平台-RM新时代app下载 RM新时代平台网址 rm新时代平台靠谱吗