17. 質(zhì)量目標及其實(shí)現的策劃
6.2.1 在相關(guān)職能、層次、過(guò)程建立質(zhì)量目標,質(zhì)量目標應滿(mǎn)足a-g要求,應形成文件
哪些職能、層次和過(guò)程?
質(zhì)量目標與其它目標、目的之間的關(guān)系
6.2.2質(zhì)量目標的管理要求:
有了目標要展開(kāi);
目標的適宜性;
更新
6.3變更的策劃
主動(dòng)的、積極的變更與被動(dòng)的變更的差別
變更易導致風(fēng)險
策劃變更過(guò)程(作為一個(gè)項目實(shí)施管理),按所策劃的方式實(shí)施變更;
啟動(dòng)6.1要求,在考慮4.1和4.2的前提下提出預防措施;
應對變更結果進(jìn)行評審。
過(guò)程網(wǎng)絡(luò )的概念,牽一發(fā)而動(dòng)全身,需要全局的視野
管理評審
【專(zhuān)題:中小企業(yè)學(xué)習應用ISO9001:2015質(zhì)量管理體系標準要點(diǎn)】
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